中东战事致物流成本激增 新盛公司多措并举保障供应链畅通

随着中东战事持续发酵，全球航运通道受阻，物流成本大幅攀升，给跨境贸易及国内供应链带来严峻挑战。徐州市新盛投资控股集团有限公司（以下简称“新盛公司”）旗下现代农业、城乡建设等业务涉及大量原材料采购与产品运输，受战事影响，物流运输面临航线绕行、运价翻倍、时效延长等诸多问题，公司迅速出台多项应对举措，全力保障供应链畅通。

据了解，新盛公司旗下农发集团联动维维股份，开展粮食收储加工、农副产品供应等业务，部分进口原材料需经中东相关航运通道运输；城乡建设板块的部分建材、设备采购也涉及跨境运输，此次中东战事导致红海—苏伊士运河通道通行受阻，全球主要航运公司纷纷暂停经霍尔木兹海峡的运输服务，转而绕行好望角，导致航程延长15至20天，单柜海运费从原本的近2000美元飙升至5000美元，物流成本大幅增加。

为应对物流困境，新盛公司专项工作小组迅速排查供应链薄弱环节，优化运输方案，调整运输路线。对于需跨境运输的原材料，积极与物流服务商沟通，寻找替代航线，优先选择中欧班列、东南亚中转等方式，规避中东高危航运区域；对于国内运输业务，整合物流资源，与多家大型物流企业签订长期合作协议，争取更优惠的运价政策，降低运输成本。

在库存管理方面，新盛公司优化库存布局，对核心原材料、关键设备进行提前备货，增加安全库存，避免因物流延误导致的生产经营中断。同时，加强与上下游企业的信息共享，及时掌握原材料供应及产品运输情况，提前预判风险，主动调整采购和生产计划，确保供应链各环节衔接顺畅。例如，农发集团针对进口农副产品原材料运输受阻的问题，提前扩大国内采购规模，联动本地农户，保障“农香徐来”区域公用品牌的产品供应稳定。

此外，新盛公司还积极利用数字化手段，搭建供应链管理信息平台，实时跟踪货物运输状态，及时掌握物流动态，提高供应链响应效率。同时，加强物流成本核算，优化成本结构，通过集中采购、批量运输等方式，进一步降低物流支出。

新盛公司物流管理部门负责人表示，当前中东战事导致的物流困境仍将持续一段时间，公司将持续关注局势变化，不断优化应对举措，加强供应链韧性建设，通过多元化运输方式、合理库存管理、数字化赋能等手段，全力保障供应链畅通，降低物流成本，确保公司各项业务正常开展。目前，公司各类原材料供应充足，产品运输有序，未出现大规模积压或供应短缺情况。